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在惠普，沒有任何管理原則比"目標管理"對企業(yè)成功有如此大的貢獻。但目標管理知易行難，確定目標本身就是一件充滿挑戰(zhàn)的工作。一個好的目標，必須具有關聯(lián)性、階段性，并兼顧結(jié)果和過程，還需要數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、GAP檢查與分析、及時激勵制度的支撐。這些量化管理方法與目標管理相輔相成，可以幫助經(jīng)理人在激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性的同時，還能及時了解整個團隊的工作進度，不折不扣地完成任務。

惠普公司創(chuàng)始人戴維·帕卡德在《惠普之道》中說過：沒有任何管理原則比"目標管理（ManagementbyObjective）"原則對惠普的成功有如此大的貢獻……將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權(quán)限范圍內(nèi)，有自行決定最佳做事方法的彈性。這是分權(quán)管理的哲學，自由企業(yè)的精髓。

在企業(yè)管理中，特別是在競爭激烈的高科技產(chǎn)業(yè)，實踐目標管理并不容易。

設定目標本身就是一件充滿挑戰(zhàn)的工作。關于這個問題，"SMART目標設定法"涉及的明晰 （Specific）、可評測（Measurable）、可實現(xiàn)（Achievable）、與工作相關（Relevant）和時間（Time），僅僅是制定目標的幾個最基本的原則。在我看來，光有"SMART"是不夠的，設定目標時還需要掌握以下幾個要點：

首先，目標要具有關聯(lián)性。任何組織、團隊和個人的目標，都不能孤立于公司總體目標之外，在一個企業(yè)內(nèi)部，每一個目標都要具備上下關聯(lián)性，從而為企業(yè)的整體目標服務。

其次，目標要具備階段性。一個終期目標需要由幾個階段性目標組成。這就好像駕駛飛機，需要把每一次長距離飛行任務，分解成幾個航程，在每一個航程預定的結(jié)束時間，檢查飛機的位置、狀態(tài)和航向。通過這種方式，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，進而解決問題。

再次，不能只設定結(jié)果目標，還要設定過程目標。我們乘坐民航客機，都希望不僅準時抵達，而且不能有劇烈顛簸，不能陡升陡降，還要有好的空乘服務和機上飲食。在這里，準時抵達是結(jié)果目標，避免顛簸等就是過程目標。對企業(yè)來說，這就意味著不能為了結(jié)果目標如財務指標，放棄對過程目標的管理，這些過程目標包括客戶滿意度，團隊合作效率，創(chuàng)新，遵守公司政策等等。

結(jié)果與過程并重，人與事并重，分享與共識是實踐目標管理的重要精神。數(shù)據(jù)、檢查和教導，有沒有嚴謹、客觀的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，是目標管理法能否發(fā)揮作用的重要基礎。就如同自由的前提是嚴謹?shù)募o律，任何目標的實現(xiàn)，都需要配套的、有效的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，用于說明過程目標的完成情況。在筆者看來，如果沒有這樣的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，就不能評價階段性目標和過程目標，目標管理本身就是一句空話，這樣的目標管理不要也罷。

定期的GAP檢查與分析是實現(xiàn)目標管理法的一項利器。在企業(yè)管理中，任何一個結(jié)果，都不僅僅是期望的產(chǎn)物，而是期望加上檢查的結(jié)果。

所謂差距分析法（GAPAnalysis），就是站在未來某一時間節(jié)點上，分析計劃目標和現(xiàn)實預期結(jié)果之間的差距，并且找到彌補差距的有效方法。在這個過程中，惠普的業(yè)務人員要在數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的幫助下，自己做出預測目標，給出嚴格的定量數(shù)據(jù)；再分析為什么預計目標與最終目標會存在差距，進而提出完成最終目標的方案，并對這一方案的可行性和風險做出分析。

最后，要借助檢查的結(jié)果對員工的工作進行總結(jié)和指導。在這個環(huán)節(jié)里，如何把握機會提供教導是關鍵。有時候，我們的確必須手把手指導員工做事的方法，但更多時候，我們要激發(fā)員工的腦力及主動思考能力，表現(xiàn)出色的要給予獎勵。對于沒有完成好任務的員工，應幫助他/她分析原因，激勵員工克服困難、邁開腳步更好地完成工作。

面對激烈的市場競爭環(huán)境，目標管理可以最大限度發(fā)揮員工的主動性和創(chuàng)造性，設定并執(zhí)行既定的目標，是惠普培養(yǎng)員工領導力的重要途徑。

與此同時，還需要數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的檢查與溝通、GAP分析、及時的教導與鼓勵，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮目標管理的優(yōu)越性。

在這樣的目標管理實踐中，職業(yè)經(jīng)理人可以放手激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵員工自己尋找達成目標的方法。同時，能夠及時了解整個團隊的工作進度，解決在實施目標管理過程中，主管經(jīng)理應該什么時候過問、什么時候插手的難題，有助于不折不扣地達成團隊目標。這樣一來，也就在更大程度上促進了員工的主動性，為在日常工作中提高員工領導力，提供了良性循環(huán)的基礎。